2023年8月9日，公司召開月度工作會議，會議回顧并總結2023年7月份工作，著重分析公司當前面臨形勢，部署8月份重點工作，強調各部門，各項目要堅決貫徹落實2022年年度會議精神、繼續保持良好精神風貌和奮斗姿態，全力確保2023年各項工作平穩完成。

公司總經理于總參加會議，并做指導工作講話。

會議指出，整體管理水平有待提升，其結果呈現速度緩慢，工作開展過程中低級錯誤頻現，因此要求審計法務部在聽取各部門工作匯報后，要對各部門所提出的計劃及推進情況，重點督促與跟進，力爭言到，行到；

各管理部門需把職責范圍內工作做深做精。對近期檢修部在車輛管理問題上，如夜間行車保證措施到位，原則上不批準以及綜合管理部在新基地建設、后院裝修、辦公樓改造、資質升級、培訓等多方面工作做出點評，提出各部門在開展工作期間應事有計劃、必有方案。各級管理人員要明確領導思路消滅三不（不知道干什么、怎么干、干到什么程度）；

對于當前形勢下，各部門面臨的主要工作任務指導如下：

一、宏瑞人始終堅持“以人為本，安全第一”的原則。宏瑞電力之所以數載春華秋實，與風同行20載，也是因為堅守的鐵律，對于安全的高度重視從未動搖絲毫；任何有關安全的反面教例都是血的教訓，因此相關負責人務必要多詢問常監督；安全無小事，從來靠大家；

二、遺留項目問題的處理，計劃經營部年底之前必須清零；

三、綜管部如下問題：

1.辦公樓裝修，綜管部與佟總對接下一步工作，盡快出具方案，做到實事求是、不鋪張、不浪費，保證整體工作積極推進，盡快完成；

2.對人事部門的獨立劃分進行分析講解，將以人事為核心展開工作，加強任務分工明確，各層級目標任務鎖定，使人事工作更上新臺階；

3.重視資質升級工作，根據以往工作經驗，給出明確相應計劃，嚴禁出現紕漏；

4.加強創新招聘方法、編制2024年年度招聘需求計劃，提交審計法務部備案。

對此，于總給出了各類方案的詳細講解，要求所有方案應有編寫、有審核、審批，從而逐步走向正規化;

5.項目部李總、解總要對還未開展尚未推進的項目及時查缺補漏，審計法務部做好服務與協助；      

各職能部門著手布局下一年工作，明確重點工作目標并提出工作計劃。會上領導特意指出所有參會人員在工作中既要有辨別事物的能力，還應該有更高看問題的思維。公司未來將規劃為集團、省、市、區四個層級，業務也將擴大到全國各地。綜管部務必要提前儲備項目人才，爭取做到有項目的城市不缺人才，有項目人才的地方我們有事可做。

伊利集團是本地民生企業，也是世界級具有品牌影響力的企業，我們的管理人員應該多向其學習先進的管理思路，不斷的創新想法、同時引進新型人才、新的辦公管理系統，部門內部也應勇于自查，敢于自省、不斷自改，對于不思進取的部門也將進行約談、給與警告和考核。

最后，讓我們緊跟宏瑞步伐，在擁有宏瑞的美好日子里，獲得高超本領，頑強意志，博大的胸懷，放眼的格局，像賽馬一般，越過一道又一道高欄，宏瑞人的信念是“他強任他強，清風拂山崗，他橫任他橫，明月照大江”，乘著宏瑞的帆，劃著夢想的槳，起航！

綜合管理部

2023年8月18日